Zusammenfassung
Das Baumaschinen-Geschäft von Dynapac stand vor einer Reihe von Herausforderungen, darunter geringe Profitabilität, immer mehr Produkte, geographischer Ausdehnung, Effizienzverluste durch Vergrößerung, dezentralisierte Produktentwicklung und neue Absatzmärkte in China und anderen Ländern Asiens. Dynapac legte ein Modularitätsprogramm auf.
Dieses wurde durch Modular Management unterstützt. Die Ergebnisse waren hervorragend: 30% weniger Teile insgesamt, 15% weniger Teile pro Produkt, 30% kürzere Montagedauer und 6 % weniger direkte Materialkosten. Zusätzlich etablierte Dynapac ein zentrales Produktmanagement, mehr Standardmerkmale, Optionen und gemeinsame Teile, schnellere Angebotserstellung und wesentlich geringere Vorlaufzeiten für die Markteinführung lokal ausgerichteter Produktvarianten. Weiterhin wurden firmenweit alle elektronischen Fahrzeugsteuerungen auf eine neue Technologie umgestellt.
