Wärtsilä 25 Case Study
Fallbeispiel einer Zusammenarbeit mit Modular Management
Wärtsilä ging im Jahr 2009 eine strategische Partnerschaft mit Modular Management im Bereich Modularisierung ein. Seitdem wurden zahlreiche Projekte erfolgreich gemeinsam umgesetzt – sowohl im Geschäftsbereich Ship Power als auch im Bereich Power Plant.
Eines dieser Projekte war die Entwicklung einer einheitlichen modularen Produktplattform für sämtliche mittelschnelllaufenden Viertaktmotoren. Mithilfe der Methode „Modular Function Deployment“ unterstützte Modular Management das F&E-Team von Wärtsilä bei der Entwicklung eines modularen Systems, das flexibel genug ist, um alle Kundensegmente und Motoranwendungen abzudecken – und gleichzeitig auf die Weiterentwicklung von Kraftstoffarten, Effizienzanforderungen sowie auf stetig steigende Anforderungen hinsichtlich der Umweltverträglichkeit vorbereitet ist.
Das Ergebnis dieses Viertakt-Projekts war eine einheitliche Plattform, die als Vorlage für verschiedene Motorenfamilien dient. Die Produktreihe Wärtsilä 25 ist die jüngste Erweiterung dieser modularen Plattform.
SUMMARY
Ergebnisse
Erhöhung des Wartungsintervalls von 24.000 auf 32.000 Betriebsstunden
Weniger als 600 Modulvarianten decken die gesamte Produktfamilie ab
Unterstützung zahlreicher Kraftstoffoptionen: Diesel, Gas, Biokraftstoffe, Ammoniak und weitere
Nutzung bewährter Technologien aus bestehenden Motorenfamilien
Volle Konfigurierbarkeit der Wärtsilä 25
„Mit den bisherigen Kenntnissen über Modularität und
Wissen über Konfigurierbarkeit, verbunden mit der agilen Arbeitsweise Arbeitsweise, ist es uns gelungen, das
das neueste Mitglied unseres Produktportfolios schneller auf den Markt Markt zu bringen als je zuvor.“
Tuomas Linna,
Program Manager Wärtsiliä