Die Herausforderung: höhere Komplexität durch steigende Produktvarianz

Fakt ist: Viele Unternehmen wünschen sich Komplexitätsreduktion. Dem entgegen steht, dass ihre Kunden individuelle Produkte fordern. Organisationen kommen dem nach, indem sie ihre Produktvielfalt und die Zahl der Varianten steigern. Das Problem dabei: Häufig folgt die Neuentwicklung einer Variante unabgestimmt der anderen. Mit zunehmender Produktvarianz steigen die Komplexitätskosten im Unternehmen. Entwicklungs- und Änderungsaufwände nehmen zu, Reaktionszeiten werden länger, die Kapazitäten für Innovationen und Neuentwicklungen schrumpfen. Ingenieure beschäftigen sich in ihren Projekten mehr mit der Wartung und Instandhaltung als mit der Entwicklung neuer Produkte. Fakten, die sich negativ auf die Wettbewerbsfähigkeit auswirken

Als Experten für Komplexitätsmanagement bringen wir von Modular Management unseren externen Blick in Ihr Unternehmen ein und erarbeiten gemeinsam mit Ihren internen Experten Wege zur Komplexitätsreduktion. Das Ziel: die Variantenvielfalt für den Kunden extern zu erhalten sowie zukünftig zu erweitern und dabei gleichzeitig die interne Varianz der Komponenten und Prozesse zu minimieren.

Mit unseren Kunden entwickeln wir gemeinsame Lösungen, um die Komplexität der Produktvarianten einer Organisation zu verringern.

Komplexität entsteht dabei durch die getrennte Betrachtung von externer und interner Varianz innerhalb einer Organisation. Das heißt beispielsweise, dass Ihr Vertrieb Kunden die Produkte anbietet, die sich am besten verkaufen lassen – unabhängig davon, ob es diese Varianten vielleicht schon gibt. Dieser externen, vom Markt getriebenen Variantenvielfalt steht die interne Varianz gegenüber: Die Entwicklungsabteilungen arbeiten daran, die gewünschten Produktvarianten immer neu zu kreieren, um den Kundenwünschen nachzukommen. Die Produktion fertigt ähnlich einer Manufaktur, damit sie die Neuentwicklungen für die Kunden so schnell wie möglich herstellt. Gerade bei international tätigen Unternehmen laufen diese Prozesse weltweit ab, da die Produkte dank der Globalisierung in allen großen und kleinen Märkten verkauft werden. Das Resultat: der Überblick geht verloren.

Bei der Komplexitätsreduktion berücksichtigen wir die interne Perspektive: Wir betrachten die Historie des Unternehmens, die Komponenten, die Organisationsstruktur sowie interne Prozesse. Gleichzeitig hören wir den Mitarbeitern aufmerksam zu. So verstehen wir die individuellen Herausforderungen, vor die sich Ihr Unternehmen gestellt sieht, im Detail. Wir unterstützen dabei, dieses intern vorhandene Wissen für eine modulare Produktentwicklung zu aktivieren und zu vernetzen.

Auf Basis dieses Know-hows entwickeln wir gemeinsam mit Ihren Experten eine modulare Produktarchitektur – jeweils individuell an Ihre Organisation und Ihre spezifischen Bedürfnisse angepasst. Dabei setzen wir auf Partnerschaft: Als Experten für Komplexitätsmanagement begleiten wir Ihr Unternehmen langfristig – von einer ersten Portfolioanalyse bis hin zur Implementierung einer modularen Produktarchitektur. Im Ergebnis tragen Ihre Mitarbeiter aktiv zur Komplexitätsreduktion und zur Nutzung von Optimierungspotenzialen bei und können das zukünftig weiterhin selbst übernehmen – ohne externe Unterstützung.

Mit folgenden Leistungen unterstützen wir Sie:

• Strategische Portfolioanalyse
• Variantenoptimierter Baukasten
• Modulschnitt

Dabei betrachten wir:

• Organisation & Prozesse
• und bringen IT-Tools mit oder entwickeln diese, um die Visualisierung und Implementierung zu unterstützen.

Geschäftsführer Modular Management Deutschland

"Die Entscheidung, das Thema Modularität in Ihrer Organisation voranzutreiben, basiert auf der Abstimmung und Verzahnung von Unternehmenszielen und wie diese durch Modularität bzw. eine konfigurierbare Produktarchitektur unterstützt werden können. Hierbei müssen die Ziele der Modularisierung klar definiert und Geschäftsvorteile entsprechend quantifiziert werden. Deshalb sollte die Erstellung eines „Business Case“ im Hinblick auf Kosten und Nutzen sowie einem geeigneten Zeitplan für die Realisierung der erste Schritt bei der Implementierung Ihrer Modularisierungsstrategie sein."

Berater Modular Management Deutschland

"Modulare Baukästen sind die ideale Lösung, um Komplexität im Produktportfolio zu verringern, Kosten zu sparen sowie Entwicklungs- und Produktionsprozesse effizienter zu gestalten. Hierbei legen wir gemeinsam mit Ihnen besonderen Wert auf eine ganzheitliche Herangehensweise. In abteilungsüberfreifenden Teams suchen wir die richtige Balance zwischen notwendiger Varianz aus Kundensicht und optimaler Komplexität Ihrer Geschäftsprozesse.

Meine Motivation ist es, jeden Tag mit unseren Kunden zusammenzuarbeiten, neue Produkte kennenzulernen und gemeinsam den geeigneten Baukasten zu erarbeiten."

Berater Modular Management Deutschland

„Früher waren die Legobaukästen für mich das beste Beispiel was Modularisierung zu leisten vermag. Heute weiß ich, wie viel mehr dahinter steckt und welche Möglichkeiten sich für ein Unternehmen dadurch eröffnen. Wichtig dabei ist, möglichst früh die Zielstellung und den Zweck der Modularisierung auf die individuellen Geschäftsziele abzustimmen. Hierdurch wird sichergestellt, dass abteilungsübergreifend alle mitgenommen und ein gemeinsames Verständnis geschaffen wird. Mit dieser Herangehensweise unterstützen wir Modularisierung in Ihrem Unternehmen.
Der Aufbau eines Baukastens passiert nicht von heute auf morgen. Wenn sich jedoch Schritt für Schritt alles miteinander verknüpft und sich das Potential entfaltet, ist es erstaunlich was mit Modularisierung erreicht werden kann.“

Berater Modular Management Deutschland

"Um den langfristigen Erfolg eines modularen Baukastens zu gewährleisten, ist es wichtig Modularität ganzheitlich im Unternehmen zu verankern. Eine erfolgreiche Transformation gelingt mit den geeigneten Methoden, angepassten Verantwortlichkeiten und entsprechenden Lenkungsprozessen. Damit die dafür nötigen Veränderungen auch angenommen werden, müssen Menschen von Beginn an abgeholt werden und der Mehrwert eines Baukastens für alle greifbar sein.
Gemeinsam mit Ihnen stellen wir sicher, dass die modulare Produktarchitektur die Basis Ihres langfristigen Erfolges sein wird."

Senior Vice President bei Modular Management Deutschland

"Häufig ist Komplexität mit der Zeit gewachsen. Damit sie Ihnen nicht über den Kopf wächst, identifizieren und gehen wir gemeinsam mit Ihnen mögliche Wege zur Komplexitätsreduktion. Dabei ist uns eine langfristige und nachhaltige Verankerung in Ihrer Organisation wichtig. Wenn wir Ihr Unternehmen verlassen, sind die gemeinsam erarbeiteten Vorgehensweisen bei Ihren Mitarbeitern etablierte Standards."

Senior Modularization Advisor bei Modular Management Deutschland

"Markt und Technik werden häufig getrennt voneinander betrachtet. Teil unserer Aufgabe ist es, die verantwortlichen Abteilungen, darunter Vertrieb und Marketing sowie Produktentwickler und Ingenieure, und ihr jeweiliges Wissen zusammenzubringen. Gemeinsam identifizieren wir Optimierungspotenziale, um zusammen lokale Missstände zu beheben."