Husqvarna Case Study | Modular Management Deutschland

Überblick

Die Husqvarna Group ist ein weltweit führender Anbieter von motorbetriebenen Outdoor-Geräten wie Kettensägen, Trimmern, Rasenmähern und Gartentraktoren. Das Produktangebot richtet sich sowohl an Endverbraucher als auch an professionelle Anwender und ist über Fachhändler und Einzelhändler in mehr als 100 Ländern erhältlich.

Übernahmen, regionale Produktvarianten und der Wettbewerbsdruck durch Niedrigpreisanbieter machten es für Husqvarna erforderlich, neue Wege zu finden, um Artikelnummern zu rationalisieren, Kosten zu senken und die Produktentwicklung zu globalisieren. Die Ziele waren klar: höhere Gewinnmargen, kürzere Markteinführungszeiten und die Erfüllung der Kundennachfrage nach Produktvielfalt. Husqvarna wandte sich an Modular Management, und zwei führende Marken von elektrischen Rasentrimmern mit einem jährlichen Absatz von über 500.000 Einheiten bildeten die Vorreiter in einem modularen Designprojekt.

Ergebnisse

Entwicklung profitabler Produkte im Einstiegssegment

Freisetzung von Ressourcen zur Entwicklung weiterer neuer Produkte

Markteintritt mit einzigartigen Produktvarianten in neuen Märkten

Drastische Reduzierung des Wareneingangsbestands

Niedrige Service-Call-Rate bei geringerem Aufwand beibehalten

Bestandsreduzierung entlang der gesamten Lieferkette

Signifikante Steigerung der EBIT-Marge trotz intensiven Wettbewerbs

Kennzahlen:

50 % schnellere Markteinführung neuer SKUs

Bis zu 25 % geringere Herstellungskosten

50 % weniger Ressourcen für die Entwicklung neuer Produkte