Überblick
Anfang der 2010er Jahre befand sich die Bosch Home Comfort Group (ehemals Bosch Thermotechnology) im schwedischen Tranås an einem Wendepunkt. Als führender Anbieter von Heizungs- und Warmwasserlösungen und Teil der Bosch-Gruppe war das Unternehmen seit Langem ein Vorreiter in der Wärmepumpentechnologie. Doch zunehmende Herausforderungen bedrohten die Marktposition und Profitabilität des Unternehmens. Der Aufstieg kostengünstiger Wettbewerber setzte die Margen unter Druck, während die rasche Ausweitung der Produktlinien zu wachsender Komplexität und Ineffizienz führte. Die parallele Führung mehrerer Marken wie Bosch, IVT, Junkers (inzwischen eingestellt) und Buderus erschwerte die Lage zusätzlich: Die fragmentierten Produktportfolios waren teuer im Unterhalt und schwer zu harmonisieren.
Gleichzeitig stieß die Produktion am Standort Tranås zunehmend an ihre Grenzen, um mit den sich wandelnden Anforderungen Schritt zu halten. Angesichts dieser wachsenden Problemlagen erkannte Bosch Home Comfort, dass inkrementelle Verbesserungen nicht ausreichen würden. Eine grundlegende Transformation war notwendig, um die Wettbewerbsfähigkeit zurückzugewinnen und langfristiges Wachstum zu sichern.
Die Lösung fand sich in der Modularisierung – einem Ansatz, der nicht nur die Produktentwicklung, sondern das gesamte Geschäftsmodell revolutionierte. Durch die Einführung modularer Architekturen, schlanker Fertigungsmethoden und einer späten Differenzierung im Produktionsprozess konnte Bosch seine Abläufe und das Produktangebot grundlegend neu aufstellen. Dieser Rückblick zeigt, wie das Modularisierungsprogramm – unterstützt durch Modular Management – zwischen 2010 und 2014 das Wärmepumpengeschäft von Bosch grundlegend veränderte und die Basis für weiteres Wachstum und Innovation legte.