MTS Case Study

Überblick

Das Geschäft von MTS mit Materialprüfständen stand vor einer Reihe von Herausforderungen. Dazu gehörten abnehmende Profitabilität und zunehmend längere Vorlaufzeiten, eine zunehmende Anzahl von Produkten und Teilen, die mit dem Firmenwachstum immer größer wurde, und Wettbewerber, die gerade noch ausreichend gute Produkte zu geringeren Preisen und in kürzeren Fristen liefern konnten. Für MTS war klar, dass ein Umbau des Unternehmens anstand. Daher wurde mit Unterstützung von Modular Management eine Neustrukturierung in Angriff genommen.

Durch eine neue Art, dem Markt Lösungen anzubieten, erreichte MTS die erforderliche Effizienz und Kapazität, um mit dessen Wachstum Schritt zu halten. Durch Ausnutzung der Ähnlichkeiten von Materialprüfständen für verschiedene Anwendungen war man, obwohl es ein willkürlich gewählter Sortimentsausschnitt war, in der Lage, aus so etwas wie einem Großserieneffekt Vorteile zu ziehen.

Viel des Erfolgs von MTS war auf den Einsatz von Teams, die wirtschaftlich wichtigen Bereichen zugeordnet waren, zurückzuführen. Diese Teams von Managern und Kernimplementierern versuchten gemeinsam herauszufinden, wie die modulare Architektur im Rahmen ihrer jeweiligen Fachbereiche zu implementieren wären. Sie erzielten gute Ergebnisse. Dies ermutigte das Leitungsteam, mit dem Entwickeln der modularen Struktur bei weiteren Produkten fortzufahren. Dazu gehörten die Produktfamilie der elektronischer Steuerungen und der Softwareanwendungen.